El pasado 5 de febrero tuvo lugar en nuestro centro el evento organizado conjuntamente por Tecnofor y
PEOPLECERT, organismo internacional de certificación en TI, en torno a las claves, datos, casos y oportunidades que la filosofía Lean IT puede aportar a las organizaciones, y de forma más específica, a los departamentos de Tecnologías de la Información.
Pablo Grueso, Director General de Tecnofor, dio la bienvenida a los asistentes y adelantó unas pinceladas de los conceptos e ideas que los expertos expondrían a continuación. Antes de dar paso a los ponentes, quiso aprovechar para presentar en sociedad y mostrar su apoyo a
Lean IT España, una nueva plataforma digital abierta y plural sobre Lean IT, Agile, DevOps, y animó a los asistentes a participar activamente en ella.
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La ronda de ponencias de expertos comenzó con
Guillermo López Moratinos, Lean IT Master en Tecnofor, quien, de una forma original, realizó un símil entre una organización y un huevo. Sí, un huevo: frágil en apariencia, pero resistente. Con ello quiso explicar el enfoque Lean IT de Tecnofor y presentar a la
Lean IT Association - LITA -, asociación a la que pertenece PEOPLECERT para promover un marco común y estandarizado del enfoque Lean IT a nivel global.
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Seguidamente,
Pepe Marqués, Senior Manager y Responsable de la Práctica de Eficiencia Operativa en
Business Integration Partners Iberia, expuso a los asistentes las claves del éxito de Lean IT en las organizaciones, también aquellas que en España están empezando un cambio de mentalidad.
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A continuación
Jesús Pulido, IT Service Manager en el grupo de comunicación
PRISA, detalló cómo Lean IT se lleva a la práctica en el día a día de una organización mediante la experiencia propia de su equipo de TI: qué tareas entran, quiénes se encargan de ellas, qué dificultades surgen, etc.
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Para poner el broche de oro final,
Óscar Corbelli, Best Practices Lead Trainer en Tecnofor, nos ilustró con su "Liderazgo de Equipos TI", Premio a la
Mejor Ponencia en el X congreso VISION15 del itSMF, qué características debe, o en su defecto debería tener un lider que trabaja en un departamento de TI, todo ello basándose en ejemplos de liderazgo de la vida cotidiana.
No queremos cerrar este artículo sin agradecer a los asistentes no sólo su presencia, sino también su implicación y el enorme -y creciente- interés que suscita Lean IT en ellos. Queremos aprovechar asimismo a los que no asistieron a que nos sigáis muy de cerca y que participéis en estupendas iniciativas como
Lean IT España.
Por supesto no nos hemos olvidado de las presentaciones ;)
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